海地项目:威廉杰斐逊克林顿儿童中心

海地项目:威廉杰斐逊克林顿儿童中心

它是如何开始的

我们正在海地建造首个获得 LEED 认证的孤儿院和儿童中心。

紧接着 2010 年 1 月海地发生毁灭性地震后,USGBC 前总裁、首席执行官兼创始主席, 里克·费德里兹,呼吁 USGBC 的成员支持威廉·J·克林顿基金会的即时救援和救援工作。在 2010 年地震之前,联合国儿童基金会估计海地约有 380,000 名孤儿,地震使这个数字翻了一番。

后来,响应克林顿总统的呼吁,不仅要恢复海地,还要帮助海地成为一个强大、安全的国家,USGBC 加紧监督海地第一个获得 LEED 认证的儿童中心的设计、建设和融资。 Rick 在 2010 年芝加哥 Greenbuild 的闭幕全体会议上宣布了这个项目。


海地项目已被克林顿全球倡议认可为承诺制定者。

设计

在 Greenbuild 2010 上,一个 35 人的全明星设计团队聚集在 LendLease 的办公室,对儿童中心的设计进行概念化。 2011 年夏天,国际建筑公司 HOK 介入,提供无偿服务,将概念设计转化为实际的建筑蓝图。时任 HOK 主席的 Bill Valentine 和时任公司可持续设计总监的 Mary Ann Lazarus 是该项目的早期拥护者。 Thomas Knittel 成为该项目的首席架构师,并在从 HOK 过渡到 McLennan Design 后留在该项目中。经过C432牵头的综合投标分析,海天旗下的德马泰建筑集团和宫本国际被选为该项目的总承包商和结构工程公司。

 

 

 

威廉杰斐逊克林顿儿童中心的目标是获得 LEED 2009 和 LEED v4 下的 LEED 白金认证。该建筑还瞄准了国际井建筑研究所的 WELL 认证。该中心的设计整合了仿生学,以创建一个本地协调和响应式的建筑解决方案。该建筑参考了具有重要文化意义的基石树种木棉树,无论是在阳台系统的分支斜向网格支撑中,还是在其第二层皮肤的低辐射、热脱落特性中。像树皮一样保护建筑物,“边界层”保护外部人行道和垂直表面免受阳光直射,同时允许采光和自然通风。该中心被设计为“零净值”,提供与太子港不可靠电网的关键独立性。

 

 

 

 

来自绿色建筑行业的许多合作伙伴加紧提供了许多必要的系统和产品,这些系统和产品不仅需要儿童中心大楼,还需要拥有和运营该大楼的海地非政府组织儿童耶稣基金会的行政办公室。 USGBC 感谢 Seventh Wave、科勒、ValleyCrest 设计集团、HGA、RTM、Big Ass Solutions、DHL、Delos、Haworth、GAF、Sylvania、Freeman 以及为这个特殊项目做出贡献的许多其他公司和个人。特别感谢 阿尔斯科多夫斯基,前 USGBC 董事会主席,感谢他多年来为该项目提供的志愿服务。如果没有 Al 的领导,这个项目是不可能实现的。

 

命名

2013 年 9 月,USGBC 宣布该项目将正式命名为威廉·杰斐逊·克林顿儿童中心,以表彰克林顿全球倡议长期以来致力于让全球社区参与并赋予其权力以找到解决世界上最普遍问题的创新解决方案的工作,以及克林顿总统在 2010 年海地地震后努力促进其重建成为一个更强大的国家。需要注意的是,该项目不会也不会从克林顿基金会或其相关项目中获得资金。该建筑由美国绿色建筑委员会及其捐助者资助。儿童耶稣基金会也没有得到克林顿基金会的资助。

 

 

建造

威廉杰斐逊克林顿儿童中心将取代之前在太子港成功毁坏的孤儿院。孤儿院和儿童中心建成后,基金会儿童耶稣 (FEJ) 将运营该中心。威廉杰斐逊克林顿儿童中心计划于 2017 年 10 月开放。

 

 

 

FEJ 是一个非政府、非宗派、非政治性的慈善组织,经营着原来的孤儿院。该中心的使命是为孤儿提供即时的健康和情感需求,并提供收养途径。 FEJ 旨在通过健全的全生命发展计划促进贫困儿童及其家庭的可持续人类发展,打破贫困循环,包括:文化敏感教育、儿童和家庭宣传、健康服务、社区建设和增强、对创业的支持,以及全面的儿童和家庭保护计划。 FEJ 的所有服务和培训计划都提供给边缘化家庭,不分种族、民族、宗教信仰或政治团体。 FEJ 得到赠款、政府基金和私人赞助的支持。 USGBC 在 FEJ 董事会中拥有两个席位;担任 USGBC 组织设计高级副总裁的 Roger Limoges 还担任 FEJ 董事会主席。

 

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